公司治理 Corporate Governance

薪資架構與調薪機制

本公司章程 第 21 條：

本公司年度如有獲利，應提撥員工酬勞不低於2%及董事酬勞不高於 3%。員工酬勞得以現金或發行新股方式發放之，其發放對象得包括符合一定條件之從屬公司員工，該一定條件由董事會訂定之。但公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。

前項所稱之獲利係指當年度稅前利益扣除分派員工酬勞及董事酬勞前之利益。

員工酬勞、董事酬勞分派比率之決定及員工酬勞以股票或現金為之，應由董事會以董事三分之二以上之出席及出席董事過半數同意之決議行之，並報告於股東會。

一、 薪資架構

1. 基本薪資：依據員工過往經驗、具備能力及應徵職位價值等予以核薪，不得低於政府規定之基本工資。
2. 績效獎金：評核同仁於當年度工作表現所進行之績效考核，考核內容分為定量工作目標及定性職能行為，同時將風險及永續管控等相關指標納入考核項目，將其考核結果充分與公司治理、整體營運及永續發展結合(如：減碳、品質及資安指標) 。
3. 年終獎金：係以依照(1)員工個人上ㄧ年度KPI總體表現（四個季度平均）；(2)所屬部門單位職能（業績單位、生產支援單位）；(3)職位責任（管理職、專員職）作綜合評比，全公司所有同仁依照綜合評比的結果作為年終獎金發放的參考排序。

二、 調薪機制

1. 績效標準：依公司營運績效及個人績效等，調整員工薪資。
2. 晉升表揚：當員工獲得晉升表揚之同時，亦即時調薪以鼓勵以鼓勵優秀人才。

三、調薪幅度